“智能汽车下半场，与华为做深度原生联合就是最正确的长期方向。”启境汽车高管最近表示。
在启境GX7正式上市前，华为创始人任正非一个月内先后会见广汽集团董事长冯兴亚与东风汽车总经理冯长军。在业内人士看来，华为智能汽车业务顶层战略将再一次被清晰定调：以“境系列”为代表的深度原生联合模式，正在从浅层技术合作，成为华为与大型车企集团合作的长期主航道。
两境再访任正非，释放确认“主航道”信号？
8月24日，冯兴亚赴深圳与任正非会面，围绕启境品牌发展、下一代产品路径及合作机制展开交流。
9月，冯长军同样率队拜会任正非，会谈涉及奕境汽车升级发展路径。
两场会面间隔不到一个月，信号明确：华为在智能汽车领域的合作模式正在经历战略升维，从零部件供应、HI模式、鸿蒙智行，走向“联合共创”。浅层合作解决“有没有”，深度原生联合解决“好不好、久不久”。当智能汽车竞争进入下半场，架构级深度融合已成为决定长期竞争力的关键变量。
启境的“第一境”位置：战略与量产的叠合
在“境系列”体系中，启境的身份更具特殊性。它头顶“华为乾崑第一境”光环，也是目前唯一完成从战略发布到量产交付全流程验证的“境系列”品牌。
这一“先行”身份，由一系列可验证的事实构成：启境GT7已于2026年6月正式上市并启动交付，L3级架构版本在用户选择中占比超过93%。启境GX7也于9月23日正式上市，全系搭载L3级自动驾驶架构。
更具战略含义的是启境品牌的结构性选择：全车型均标配L3级自动驾驶架构。启境GX7的L3架构覆盖供电、转向、制动、通信、定位、算力、感知、交互八大核心系统的全链路冗余。这意味着L3不是高配选项或后期OTA承诺，而是品牌的架构基线。启境能将L3“写进量产事实”，本质上是华为乾崑全栈能力与广汽制造体系深度咬合的结果。
启境汽车CEO刘嘉铭表示，作为广汽和华为乾崑双方All‑in的一个品牌，在广汽集团内，启境拥有最高优先级。
启境GX7成观察“境模式”市场接受度的窗口
9月4日，启境GX7开启预售，18小时内小订突破20000辆。9月23日，新车正式上市，限时权益价22.99万至29.19万元。作为启境第二款量产新车，它的表现提供了一个观察“境模式”市场接受度的窗口。
从产品定义看，启境GX7的策略清晰：以“阔五座”的品类创新切入家庭用车场景，同时以全系L3架构建立技术壁垒。
行业首创的20秒一键纯平大床，通过四折叠座椅设计、多连杆抬升机构与两用翻折式头枕联动展开，生成180°无凸起的纯平空间。成床后仍可放下2个24寸或4个20寸行李箱，无需搬空后备厢或额外铺床垫。855mm垂向空间配合32点全身指压按摩、通风加热、床侧充电口与照明灯，把卧室级体验完整搬进车内。再加上超12种空间模式、2.56米超级大床、零重力座椅和露营观影模式，空间真正跟着生活场景走。
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而且全系标配L3级自动驾驶架构，四激光雷达感知方案、华为七大汽车智能化解决方案全量上车，构成了产品力的几个硬支点。全系标配宁德时代电池，则进一步强化了“不混装、不妥协”的供应链策略。
更值得关注的是用户结构信号。官方数据显示，启境GX7下定用户精准覆盖30-35岁一线及新一线城市人群，已婚家庭占比76.8%，与“阔五座”的产品定位高度吻合，也说明启境对目标市场的判断正在被验证。
架构决定未来的竞争逻辑。启境品牌的核心主张——“全车型L3，买启境就是买未来”：本质上是一个关于“时间价值”的判断。在智能汽车技术迭代加速的背景下，用户面临的真实风险不是当下的功能落差，而是架构层面的过早过时。
“境模式”的战略价值，不仅在于华为与广汽、东风等大型车企集团的资源绑定，更在于它提供了一种面向长期竞争的架构能力。启境作为“第一境”的先行意义，恰恰在于它用已交付的产品证明：这条主航道不是概念推演，而是已经跑通的量产路径。肉眼可见，智能汽车下半场的竞争，正在从功能比拼转向架构竞争。全车型L3的启境，选择站在了架构决定未来的那一侧。
采写：南都·湾财社记者 梁罗喆
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