潍坊寿光：构建“四维”培养机制全链条育强年轻干部队伍

鲁网5月9日讯“从面对群众诉求手足无措，到现在从容应对、精准化解，基层一线的摸爬滚打盘口异动怎么看，让我真正完成了从校门到机关门再到基层门的蜕变。”谈起在基层的“蹲苗”经历，潍坊寿光市住建局“96后”年轻干部魏文智深有感触。

近年来，寿光市深化“赢在中层”行动，创新构建靶向储才、实战淬炼、知事识人、严管厚爱“四维”培养机制，以全链条培育模式推动年轻干部在基层蹲苗历练，为高质量发展注入源源不断的青春动能。

坚持事业为上、需求导向，紧扣蔬菜产业升级、现代城市治理、乡村全面振兴等中心工作，“靶向”扩大金融、城乡规划等紧缺专业干部招录比例，建立优秀年轻专业化干部动态信息库，将重点一线实绩突出的干部入库管理，实现人才储备与事业发展同频共振。同时突出“早发现、早培养、早使用”，瞄准乡镇领导班子换届，聚焦优化乡镇领导班子结构，对18名“96后”科级干部启动专项跟踪考察，建立成长纪实档案，动态掌握其政治表现、能力实绩、群众口碑，确保“好苗子”及早进入组织视野。

实践是最好的练兵场，寿光持续办好年轻干部“启航学堂”，深入实施“启航赋能”工程，把新入职年轻干部放到村（社区）、企业和重点项目、急难险重任务一线，通过导师“一对一”传帮带、多岗位轮换、差异化考评等，帮助年轻干部弥补阅历短板。一大批“95后”干部在项目攻坚、信访维稳、乡村振兴等吃劲岗位经风雨、见世面，快速从“青涩新手”成长为“行家里手”。近三年来，75名勇挑重担、敢闯敢干的年轻干部脱颖而出，纳入优秀年轻干部信息库跟踪管理，其中12人已使用为中层干部。

为考准考实干部实绩，打破传统考核模式，建立重点工作联席会议机制，常态化深入一线调研，分类建立干部实绩台账，探索推行“一人一档”清单式管理，全程纪实干部日常表现、考核奖惩、群众评价等情况，切实树牢重实干、重实绩的鲜明用人导向。同时，坚持严管与厚爱结合，对苗头性、倾向性问题抓早抓小，及时提醒纠正，切实优化年轻干部成长生态。近三年来，共发现使用担当作为、实绩突出的年轻干部159人，“反向提名”调整岗位的年轻干部6人，形成了能上能下的“正循环”。

“四维机制环环相扣、一体推进，下一步我们将持续优化机制、创新载体，完善选育管用全链条培养体系，加快推动年轻干部成长成才。”寿光市委常委、组织部部长刘洪科说。（通讯员：李长安、张国伟）

责任编辑：赵岳盘口异动怎么看